CONSULTORIA DE NEGÓCIOS PARA EMPRESAS MÉDIAS E GRANDES.
Uma empresa tem muitos ativos: dinheiro, estoques, máquinas e equipamentos, computadores, etc.; além das pessoas. Mas, se pegar fogo num lugar em que esteja o dinheiro da empresa, elevai ficar quietinho, queimando até a última nota. O mesmo vai acontecer com os estoques, computadores, etc.
Também, se um cliente quiser fazer uma grande compra; o dinheiro, os estoques, os computadores, etc... sozinhos, não vão fazer coisa alguma para ganhar o negócio.
Pessoas são o único ativo das empresas capaz de pensar, aproveitar oportunidades, evitar riscos e superar crises. O único ativo capaz de agir e tomar iniciativa. Por isso elas são tão importantes, e ainda mais importantes, num mundo cada vez mais complexo. Um mundo que demanda decisões e iniciativas próximas à linha de frente nas atividades da empresa.
A própria efetividade de todos os outros ativos depende diretamente das pessoas, de como elas pensam e agem. Na competição crescente de um mundo globalizado, as empresas precisam de melhoria contínua.
Assim, o foco da PROSPER está em melhorar os resultados de seus clientes; e a experiência tem mostrado que o caminho mais garantido para se chegar ao bom resultado passa por pessoas efetivas e integradas.
A PROSPER trabalha com metodologias de resultados através de pessoas; com direcionamento à ação, e foco na solução; com a melhoria nas comunicações e o desenvolvimento do espírito de equipe.
Usamos as necessidades da empresa para desenvolver as pessoas; e assim, desenvolvemos as pessoas e a empresa ao mesmo tempo.
METODOLOGIAS PROSPER E SUAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS (para escolha do cliente conforme suas necessidades e prioridades)
A. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVO Dar Direcionamento a um Grupo, um Departamento, uma Empresa. /Ações Efetivas, Coordenadas e Consistentes. /Preparação e organização do trabalho. /Estratégia do Oceano Azul. /Desenvolvimento de um Simulador Financeiro-Operacional Estratégico. /Definição de “o que fazer”. /Reflexão-Revisão com os sócios, diretoria ou família, sobre “o que fazer”. /Planos de Ação, tarefas e encadeamento. Desenvolvimento de COMPROMISSO – COMPETÊNCIA – CONSISTÊNCIA
B. GESTÃO DE DESEMPENHO Foco na Implantação do Planejado. /Grande efetividade para melhoria contínua. /Resultados, Metas e Objetivos. /Direcionamento Estratégico e Trabalho em Equipe. /Coaching de Equipe no Acompanhamento das Metas e Planos de Ação. /Sessões Individuais de Coaching, focadas nas Metas Operacionais e Planos de Ação. /Elevado Retorno do Investimento alinhando o que é mais importante para a Empresa ao que é mais importante para as Pessoas. Apoio na implantação do Planejamento Estratégico Objetivo, ou dos Objetivos Operacionais da empresa.
C. REENGENHARIA DE PROCESSOS Processos efetivos, alinhados aos objetivos do Negócio e como Comportamentos das Pessoas. Processos são os “modos de fazer as coisas”, e fazem toda diferença no mundo dos negócios, na atratividade e competitividade das empresas. Eles estão diretamente ligados aos sistemas, recursos e à própria essência do negócio. Mas, num processo, os únicos componentes ativos e criativos (inteligente) são as pessoas. Os processos ajudam a construir padrões e integrar o trabalho das pessoas. Quando bem implantado é como uma orquestra bem conduzida: todos tocando a mesma música, ao mesmo tempo, e em harmonia.
Para que o Processo seja efetivo: As pessoas devem ser treinadas até saberem realizar seu trabalho no novo formato. /Devem saber com clareza suas responsabilidades. /Os controles (que asseguram se tudo está sendo feito corretamente) devem estar definidos, disponíveis e implantados. Então, os processos serão monitorados de perto até sua completa implantação; e regularmente a partir daí. São recomendadas Auditorias durante a implantação e depois, periodicamente.
D. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS O Futuro do Treinamento Empresarial. Caminhar do Saber ao Saber Fazer, à Competência. Hoje, o treinamento empresarial precisa de novas ferramentas e novos recursos que sejam efetivos para desenvolver, nas pessoas, novas habilidades e novas competências. É a transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito, a habilidade de fazer, a competência. As etapas desta metodologia são: DIAGNÓSTICO / CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDO / TREINAMENTO-CURSO (SABER) / PROJETO ÂNCORA / COACHING PARA O DESENVOLVIMENTO DA HABILIDADE (SABER FAZER/FAZER - “THE KNOWING DOING GAP”).
E. TREINAMENTO EMPRESARIAL Ensinando Melhores Práticas. Participativo e com exercícios específicos de fixação do conteúdo. O trabalho é feito em três etapas: 1) DIAGNÓSTICO: Análise da situação atual, o que a empresa deseja como situação futura, e quais os caminhos mais adequados para se chegar lá. 2) CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDO: Com o DIAGNÓSTICO, o Conteúdo Básico é customizado atendendo as características individuais de cada Cliente (formatação e duração). 3) CURSO: Desenvolvimento do Conteúdo.
NOSSOS CURSOS 1. A Metáfora do Tempo – “gestão do tempo para seres humanos” (8h) 2. Os Caminhos da Liderança na Empresa – desenvolvendo a liderança de Gestores – A Jornada do Herói (16h) 3. Desenvolvendo Pessoas e Equipes de Alto Desempenho (16h) 4. Avaliação e Gestão de Desempenho Construtiva (8h) 5. Vendas Estruturadas – um processo em quatro fases (8h) 6. Negociação – a arte de ganhar junto (8h) 7. O Básico da Gestão Financeira para empresários e executivos (16h) 8. Gestão Financeira para Resultados (24h / 3 dias)
FEEDBACK DO TREINAMENTO PROSPER • “Não costumo participar muito, pois sou uma pessoa muito tímida, no entanto, neste curso, pude demonstrar meu ponto de vista. Parabéns!” • “Foi realmente uma inovação e uma análise de como realmente estamos vendendo nosso produto.” • “Nivelou conceitos e permitiu a troca de experiências e expectativas dos envolvidos.” • “Foi um momento para reflexão da situação atual e do que pode ser melhorado.” • “Foi objetivo, direto e com exemplos práticos, com assuntos realmente voltados às nossas dificuldades encontradas como gestor de equipes.” • “Demonstram problemas / situações semelhantes aos dos participantes, com temas bastante objetivos.”
Colocamo-nos à disposição para marcar uma visita e apresentar como o trabalho da PROSPER é realizado e o benefício gerado para nossos clientes.
RESULTADOS OBTIDOS Retorno do Investimento > 10 a 20 vezes. Aumento das Vendas. Aumento dos Lucros. Redução de Custos e Despesas Operacionais. Foco na Ação. Foco nas Oportunidades. Processos e Controles mais Efetivos. Melhora significativa na Comunicação e Relacionamentos. Motivação e Criatividade. Melhoria Contínua.
Contate-nos para quaisquer informações adicionais.
Atenciosamente Marco Antonio PRO$PER consultoria e treinamento ltda. (21) 2742-4335 / 9976-4877 / 9611-6922 prosper@prosper.adm.br
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