sexta-feira, 24 de janeiro de 2014

PALESTRA GERENCIANDO PARA O LUCRO AGORA EM FRIBURGO!

SUCESSO, SUCESSO, SUCESSO! E a prosposta das Palestras Interativas PROSPER tem sido um sucesso, tanto que, a pedidos de diversos empresários, amigos e clientes da PROSPER, nossa nova palestra "GERENCIANDO PARA O LUCRO", também acontecerá em Friburgo/RJ, no dia 19 de Fevereiro de 2014, quarta-feira, de 19:00h às 21:30h, em local a definir. Você não pode perder!


terça-feira, 14 de janeiro de 2014

NOVA PALESTRA: GERENCIANDO PARA O LUCRO


PALESTRA: GERENCIANDO PARA O LUCRO
PÚBICO ALVO: Empresários, Sucessores e Pessoas Chave, no Comércio, Indústria e Serviços

Como sobreviver e ganhar dinheiro mesmo com a competição crescente, custos altos, impostos excessivos e dificuldade de mão de obra.

Há dez anos, empresas razoáveis davam lucro.

Há cinco anos, somente as boas tinham lucro.

Hoje, apenas as excelentes têm lucros.

Como será daqui a cinco anos? Você vai conseguir competir com elas?

Há dez anos profissionalizando empresas de pequeno e médio porte, nos mais diversos segmentos, a PROSPER preparou esta palestra na linguagem e realidade do empresário que ela tanto conhece.

Gerenciando para o Lucro não conta uma história, ela mostra soluções, traz alternativas, aponta contradições, e diz como as coisas funcionam.

Esta é uma palestra interativa, você vem com uma ideia e volta com muitas para casa.

CONTEÚDO:

• O que é Lucratividade.

• Tenha um Painel de Controle e saiba o que acontece com sua empresa.

• Como usar os Relatórios Básicos para Gerenciar o Lucro..., ou o Prejuízo.

• Assista a luta entre: Lucro X Capital de Giro.

• Compreenda o Capital de Giro e suas implicações.

• Como criar um Modelo de Lucro e usar Simulações, Financeira Estratégica e Tributária.

• As Implicações Fiscais: SPED, PAF-ECF, IA (ou “malha fina”).

• Virando o Jogo a seu favor, com as Melhores Práticas para aumentar Vendas e Margens.

• Como Reduzir Custos sem perder mais do que economiza.

• O Fator Humano - Desenvolvendo Competências e Equipes de Alto Desempenho.

• Missão Possível: Mais Lucro com menos risco e menos estresse.

LOCAL, DATA E HORA:

SINCOMÉRCIO Teresópolis Sala 207 – Trav. Ranulfo Féo, 36 Centro

Dia: 20 de fevereiro (quinta-feira)

Horário: 19:00 às 21:30

MAIORES INFORMAÇÕES: (21) 2742-4335 / 97637-6502 / 99611-7211


prosper@prosper.adm.br

www.prosper.adm.br

sábado, 4 de janeiro de 2014

Desenvolvimento de Competências PROSPER

NA PRÁTICA, A TEORIA É OUTRA!
Sabemos que numa empresa as Pessoas são o único ativo capaz de pensar, aproveitar oportunidades, e superar crises.
Assim, é cada vez mais importante que elas se desenvolvam para que sejam produtivas, gerem bons resultados e lucratividade.
O que funcionava ontem, hoje não funciona mais.Para uma empresa continuar a ser eficiente e competitiva, novas formas de trabalhar precisam ser aprendidas.

Um dos grandes gurus da administração moderna, Peter Senge, da Universidade de Harvard, USA (uma das melhores do mundo), afirma: “A empresa que não virar escola, fecha!”.

Ter o treinamento, fazer cursos, são condições necessárias, mas não são suficientes. Outros procedimentos precisam ser acrescentados ao processo para que o aprendizado aconteça.
Peter Block descreve isto muito bem quando diz: “Na maior parte do treinamento e instrução há enorme quantidade de ensino e muito pouca aprendizagem”.

Assim, a PROSPER integrou à sua metodologia de trabalho recursos que enriquecem seu Treinamento Empresarial chegando ao resultado que se espera dele...

... a diferença entre “o ensinar” e “o aprender”; o fim da distância entre saber teoricamente alguma coisa e saber fazer esta coisa.


Há alguns anos a PROSPER implantou esta abordagem, em trabalhos junto a grandes empresas,com bastante sucesso desde então.

Mais recentemente (cerca de três anos), adaptamos e começamos a aplicar esta Metodologia de DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS em empresas médias e pequenas, num processo de melhoria contínua, com excelente resultado.

·      ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS:

1ª        ESCOLHA DO TEMA DO CURSO (com orientação da PROSPER).
2ª        DIAGNÓSTICO (análise da situação atual e interesses futuros).
3ª        CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDO (atendendo as expectativas da empresa).
4ª        TREINAMENTO/CURSO (motivador e participativo; com temas práticos e técnicas efetivas para o dia a dia; dinâmicas, simulações, exercícios e vivências).
5ª        PROJETO ÂNCORA (norteador da competência estudada; deve espelhar as atividades diárias; requer aprovação do superior imediato e orientação PROSPER).
6ª        DESENVOLVIMENTO DA HABILIDADE (mentoria e coaching individual com Consultor PROSPER e/ou Gestor).

Competências são habilidades humanas que demandam prática para se estabelecerem. É necessário incentivar as pessoas a praticar o que aprenderam no treinamento. Trabalhar também, com elas, a superação de bloqueios inconscientes que atrapalham seu desenvolvimento, como por exemplo: timidez em vendas, baixa autoestima e dificuldade de ser assertivo em uma função gerencial.

OBJETIVOS REALIZADOS COMO ACOMPANHAMENTO DA PROSPER:
§  Melhor custo benefício e efetividade do processo.
§  Os participantes na posição de Gestores são multiplicadores e têm um desenvolvimento muito maior ao passarem o que aprenderam.
§  Acontece um reforço natural do Sistema Gerencial quando seus principais gerentes são transformados em mentores dos seus subordinados, reforçando a integração e o espírito de equipe.
§  Pessoas de maior experiência, e quem mais a empresa queira desenvolver, têm possibilidade de receber capacitação específica, com acompanhamento pessoal.

CONVERSE CONOSCO SOBRE OS DETALHES. Nós vamos até você!

DEPOIMENTOS DE CLIENTES
 
·         “Aprendi como lidar com alguns problemas que me incomodavam. Consigo agora alcançaras metas planejadas; estou mais motivado e com menos estresse.”
 
·         “Melhoria na auto-estima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios.”

·         “No desgaste do dia a dia o nível de motivação cai e o treinamento serve para “recarregar” a motivação. O acompanhamento do assunto estudado facilita muito aprender o que foi ensinado.”

·         “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.”

·         “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.”


“Ensinar é o meio, mas o objetivo final é o aprendizado.”

Peça mais informações por e-mail ou telefone.

www.prosper.adm.br
prosper@prosper.adm.br
(21) 2742-4335, 7637-6502, 9611-7211

Cordialmente,

Marco Antonio
PRO$PER consultoria e treinamento