“Podemos continuar fazendo as coisas como sempre fizemos, ou abrir os olhos para o novo e encontrar novas soluções para velhos problemas.”
A PROSPER é uma empresa de Consultoria, Treinamento Empresarial e Coaching. Trabalhamos para que nossos clientes melhorem seus resultados, com objetivos claros e mensuráveis. A Consultoria somada ao Treinamento e ao Coaching une três pontas muito importantes – sucesso da empresa, aprendizado, realização pessoal.
Com a demanda de empresas grandes para situações particulares, e em setores específicos, a PROSPER criou um “novo modo de ensinar” que ganhou seu espaço no mundo empresarial e vem funcionando, já há doze anos, com sucesso.
-DENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS – motivação e resultado.
Toda iniciativa de desenvolvimento de competências e habilidades precisa estar ancorada nas atividades que levam ao lucro da empresa.
Sua competência... em influenciar mudanças; em ser quem você é (EU SOU); em liderar; em direção às oportunidades abertas pelas mudanças.
Desenvolver habilidades requer novos hábitos de comportamento, novos valores, ampliar perspectivas, vislumbrar alternativas;
...reduzir a distância entre o saber e o fazer (“the knowing doing gap”) – transformando o conhecimento explícito em conhecimento tácito, a habilidade de fazer; a competência.
-ETAPAS DO PROCESSO:
1) Conversa com o Cliente e alguns participantes para compreender o contexto.
2) Escolha do Curso / Competência.
3) Customização do Conteúdo do Curso – Contextualização.
4) Treinamento / Curso.
5) Acompanhamento Individual do Aprendizado com Sessões de Coaching, com Mentoria – serão cinco (05) sessões (uma por mês), de cerca de uma hora cada:
• Exercícios de motivação e vivência; e entre sessões;
• Orientação para o autodesenvolvimento e congruência, com acompanhamento do progresso alcançado;
• Relatórios de desempenho.
-OS CURSOS
• Administração do Tempo – uma solução para “seres humanos” (8h e 16 h).
• A Jornada do Líder – desenvolvendo a liderança de gestores (16h).
• Liderança em Vendas – preparando gestores de vendas (8h e 16h).
• Motivação e Trabalho em Equipe (8h e 16h).
• Influenciando Mudanças (16h).
• Habilidades de Comunicação (16h).
• Negociação (ganha X ganha) e Vendas (processo em quatro fases) (16h).
• Atendimento a Clientes (8h).
• Avaliação e Gestão de Desempenho Construtiva (8h).
• O Básico da Gestão Financeira – para empresários e executivos (16h).
• Gestão Financeira para Resultados – Jogos de Negócios – para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24h/3 dias).
-AS SESSÕES DE COACHING, COM MENTORIA:
• Sessões individuais (05), mensais ou quinzenais, com os participantes.
• Direcionado aos Objetivos e Planos de Ação dentro do contexto do participante, gerando uma expectativa efetiva de utilizar o aprendizado no seu cotidiano.
• Processo estruturado de liberação do potencial pessoal; (com Programação Neurolinguística/ PNL, Gestalt, e outros recursos).
• Treinamento pessoal, com técnicas específicas nos assuntos/competências de maior dificuldade no trabalho (Gestão do Tempo, Liderança, Vendas, Organização, e outros).
• Superação de bloqueios, foco em resultados e incentivo ao bom relacionamento.
• Congruência entre as necessidades do negócio e características e necessidades pessoais.
• Estímulo à criatividade provocando uma “visão de futuro” com conceitos novos.
-DEPOIMENTOS DE PARTICIPANTES DESTE PROCESSO
• “Maior controle das emoções e canalização da energia para o melhor resultado. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios. Fazer acontecer.”
• “Acredito que os esquemas de delegação e acompanhamento refletiram em resultados percebidos pela equipe.”
• “Melhoria na autoestima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Mais motivado e com menos estresse no dia a dia.”
• “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.”
• “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.”
Quer saber mais? Fale conosco...
TELEFONE: (21) 3097-5680 / (21) 99976-4877 / (21) 96605-3584.
WHATSAPP: (21) 99611-7211
EMAIL: prosper@prosper.adm.br
SITE:www.prosper.adm.br
Marco Antonio Furtado
PROSPER DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
segunda-feira, 28 de novembro de 2016
segunda-feira, 21 de novembro de 2016
CONSULTORIA DE NEGÓCIOS via WEB
“Um grande marco no desenvolvimento de um homem é quando ele
compreende que outros homens podem ser chamados para ajudá-lo a fazer um
trabalho melhor do que ele consegue fazer sozinho.” Andrew Carnegie
Prezado (a) Cliente,
CONSULTORIA DE
NEGÓCIOS via WEB
Atuamos em Consultoria, por muitos
anos, com grandes empresas em todo o Brasil e, com elas, aprendemos muito sobre
o “sistema empresa”.
Nos últimos doze anos, temos
trabalhado com empresas médias e pequenas, um mercado interessante, com enorme
potencial de desenvolvimento, mas, com carências básicas de conhecimento de
recursos e técnicas que, quando conhecidas e usadas, podem melhorar muito seus
resultados.
Com esta experiência em empresas
de todos os tamanhos, integramos a importância da estruturação das grandes
empresas com a flexibilidade e o foco em resultados das pequenas e médias,
gerando e proporcionando soluções inovadoras e efetivas.
A PROSPER vê sua empresa
como um todo, um sistema integrado; e nosso foco está em priorizar ações que
tragam respostas mais rápidas e significativas – gerando os melhores resultados, no menor espaço de tempo.
ü Geração Líquida
de Caixa;
ü Atratividade para
os Clientes;
ü Capacitação de
Pessoal;
ü Coaching de
Equipe e Individual com Pessoas chave;
ü Evolução do Patrimônio;
e outros...
Um Modelo de
Consultoria com retorno de investimento
na ordem de 10 a 20 vezes.
O primeiro passo é fazer um Diagnóstico da sua empresa. Assim, conhecemos
seus objetivos e necessidades, e você conhece nossa capacidade em ajudá-lo.
Você contrata a Consultoria só após receber o
Diagnóstico (com simulações e recomendações), e permanece nela pelo tempo que
desejar.
Clareza e objetividade estruturadas para seu
porte de empresa, com controles
modernos, melhores práticas, acompanhamento efetivo, treinamento, entrosamento e
desenvolvimento pessoal, ao seu alcance.
COMO?
Ø Chamada com Vídeo;
Ø Computação em “Nuvem” (a democratização das Intranets);
Ø Suporte Remoto;
Ø Análise de Negócios;
Ø Aplicações Colaborativas; e outros recursos...
O QUÊ?
v
Consultoria e apoio ao Cliente todos os dias do
mês;
v Acompanhamento Semanal de Atividades Essenciais;
v Valor Fixo Mensal, conforme o seu tamanho;
v Foco no mais importante gerando resultados para Geração de
Caixa; Lucro;
v Trabalho estruturado com Agenda Mensal definida e cumprida;
v Acompanhamento Mensal de Metas e Planos de Ação;
v Etapas Trimestrais a serem atingidas;
v Controles, Processos, Pessoas e Resultados.
Levamos, aonde você
estiver, a experiência de PROFISSIONALIZAR SUA EMPRESA e ganhar mais
dinheiro, comprovada por nossos clientes.
Uma assistência
direta que ajusta o trabalho à sua agenda e a seu próprio ritmo, com toda
segurança e confiabilidade.
Faça uma
experiência – agende conosco uma Vídeo Conferência (Web Conference) e receba um
manual sobre o que precisa fazer – é tão simples quanto entrar num Site.
Responda
este e-mail e informe seu nome, função, e-mail e empresa que enviaremos o link
e o manual explicativo.
Ou
peça mais informações:
prosper@prosper.adm.br
(21)
3097-5680; 99611-7211; 96605-3584
Cordialmente,
Marco Antonio
segunda-feira, 14 de novembro de 2016
Muito interessante essa reportagem. Vale a pena ler.
"Respeitar uma pessoa
no trabalho não é só
falar baixo com ela"
Marcio Fernandes, CEO da Elektro, ficou conhecido por sua filosofia de gestão ancorada na felicidade. Para ele, as empresas têm de criar uma relação de afetividade com os trabalhadores — e isso não tem a ver com ser permissivo
sábado, 12 de novembro de 2016
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL, UM TREINAMENTO DE FORMAÇÃO PARA O EMPRESARIADO MODERNO
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
UM TREINAMENTO DE FORMAÇÃO PARA O EMPRESARIADO
MODERNO
Trabalhamos em Consultoria, por muitos
anos, com grandes empresas em todo o Brasil e, com elas, aprendemos muito sobre
finanças, controles, processos, vendas e marketing.
Nos últimos doze anos, temos
trabalhado com empresas médias e pequenas, um mercado interessante, com enorme
potencial de desenvolvimento, mas, com carências básicas de conhecimento de
recursos e técnicas que, quando conhecidas e usadas, podem ajudar muito a
melhorar seus resultados.
Com esta experiência em empresas de
todos os tamanhos, integramos a importância da estruturação das grandes
empresas com a flexibilidade e o foco em resultados das pequenas e médias, gerando
e proporcionando soluções inovadoras e efetivas.
Para fazer acontecer um verdadeiro DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL reunimos todo este conhecimento,
técnicas e recursos apresentados aqui, num formato novo, único.
ü Gradual,
ativo e intenso – aulas duas vezes ao mês, de cerca de 3 horas cada, conforme
módulo escolhido.
ü
Usando o “ensino” direcionado ao aprendizado – foco no “saber fazer”.
ü
Prático – você desenvolve as
competências utilizando-as no dia a dia da sua empresa.
ü
Conteúdo na Web; Acompanhamento entre
aulas; e Suporte telefônico.
ü
Não é regime escolar – “não tem nota para passar”. Seu resultado depende de você conseguir usar o
que aprendeu, com sucesso, no próprio trabalho.
ü
Integração de diferentes assuntos em
diferentes campos; uma base sinérgica de conhecimentos e recursos, aumentando sua
capacidade de realização.
ü
Conversa “de gente grande” – troca de
experiências empreendedoras, na linguagem de empresários, ou futuros
empresários.
DESENVOLVIMENTO
EMPRESARIAL
MÓDULOS
DO TREINAMENTO, organizados aqui por ÁREAS
DE COMPETÊNCIA.
v GESTÃO
FINANCEIRA E CONTROLES
Ø Organização financeira para o lucro – jogos de
negócios.
Ø Fundamentos de inventário, compras e logística.
Ø Fundamentos de gestão e otimização da produção –
para indústrias.
v LIDERANÇA
E MUDANÇAS
Ø Fundamentos da liderança na empresa.
Ø Influenciando mudanças I – ferramentas e recursos.
Ø Influenciando mudanças II – usando o corpo.
Ø Influenciando mudanças III – usando a mente.
Ø Influenciando mudanças IV – atitudes para o sucesso.
v TRABALHO
EM EQUIPE
Ø Desenvolvendo equipes de alto desempenho.
Ø Desenvolvendo suas habilidades de comunicação.
Ø Vendas e Marketing.
Ø Desenvolvendo novos líderes – pipeline da liderança.
v PRODUTIVIDADE
E COMPETITIVIDADE
Ø Processos – a estrutura da efetividade.
Ø Fundamentos da liderança na empresa.
Ø Consultoria na empresa – ensinando a fazer, fazendo
junto.
O que faz
um grande líder ser um grande líder?
O que
torna um funcionário de alto desempenho ser um funcionário de alto desempenho?
Porque
alguns grupos, algumas equipes, funcionam melhor do que outros?
“O essencial é invisível aos olhos.” Saint Exupéry
Acreditamos que estas características
podem ser incentivadas e, assim, aumentar as chances para que um desenvolvimento
mais profundo e um alto desempenho aconteçam com mais frequência.
Chegar
a isso é o principal objetivo desse treinamento, estruturado e organizado
visando um desempenho superior.
A
forma gradual com que é apresentado possibilita um aprendizado natural e
orgânico.
Por
sua característica participativa e intensiva em exercícios e práticas, este
treinamento é bastante motivador e tem recebido grande apreciação de seus
participantes, além do reconhecimento com seu aprendizado.
PRÓXIMOS CURSOS – das
09:00h às 12:30h.
Ø Início: 14/01/2017 (Sábado).
Ø Início: 07/03/2017 (Terça-Feira).
Ø Início: 11/03/2017 (Sábado).
Presencial: em Teresópolis, RJ – Rodovia BR 116, nº 76.565 – Sobreloja, Prata.
Via Web: você receberá login e senha na sua Inscrição
e Matrícula.
Ou: (21) 3097-5680 / 96605-3584 /
99976-4877
•
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•
prosperct@gmail.com (Google talk)
• marcoprosper
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WhatsApp (21) 99611-7211
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