DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

“Podemos continuar fazendo as coisas como sempre fizemos, ou abrir os olhos para o novo e encontrar novas soluções para velhos problemas.” A PROSPER é uma empresa de Consultoria, Treinamento Empresarial e Coaching. Trabalhamos para que nossos clientes melhorem seus resultados, com objetivos claros e mensuráveis. A Consultoria somada ao Treinamento e ao Coaching une três pontas muito importantes – sucesso da empresa, aprendizado, realização pessoal. Com a demanda de empresas grandes para situações particulares, e em setores específicos, a PROSPER criou um “novo modo de ensinar” que ganhou seu espaço no mundo empresarial e vem funcionando, já há doze anos, com sucesso. -DENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS – motivação e resultado. Toda iniciativa de desenvolvimento de competências e habilidades precisa estar ancorada nas atividades que levam ao lucro da empresa. Sua competência... em influenciar mudanças; em ser quem você é (EU SOU); em liderar; em direção às oportunidades abertas pelas mudanças. Desenvolver habilidades requer novos hábitos de comportamento, novos valores, ampliar perspectivas, vislumbrar alternativas; ...reduzir a distância entre o saber e o fazer (“the knowing doing gap”) – transformando o conhecimento explícito em conhecimento tácito, a habilidade de fazer; a competência. -ETAPAS DO PROCESSO: 1) Conversa com o Cliente e alguns participantes para compreender o contexto. 2) Escolha do Curso / Competência. 3) Customização do Conteúdo do Curso – Contextualização. 4) Treinamento / Curso. 5) Acompanhamento Individual do Aprendizado com Sessões de Coaching, com Mentoria – serão cinco (05) sessões (uma por mês), de cerca de uma hora cada: • Exercícios de motivação e vivência; e entre sessões; • Orientação para o autodesenvolvimento e congruência, com acompanhamento do progresso alcançado; • Relatórios de desempenho. -OS CURSOS • Administração do Tempo – uma solução para “seres humanos” (8h e 16 h). • A Jornada do Líder – desenvolvendo a liderança de gestores (16h). • Liderança em Vendas – preparando gestores de vendas (8h e 16h). • Motivação e Trabalho em Equipe (8h e 16h). • Influenciando Mudanças (16h). • Habilidades de Comunicação (16h). • Negociação (ganha X ganha) e Vendas (processo em quatro fases) (16h). • Atendimento a Clientes (8h). • Avaliação e Gestão de Desempenho Construtiva (8h). • O Básico da Gestão Financeira – para empresários e executivos (16h). • Gestão Financeira para Resultados – Jogos de Negócios – para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24h/3 dias). -AS SESSÕES DE COACHING, COM MENTORIA: • Sessões individuais (05), mensais ou quinzenais, com os participantes. • Direcionado aos Objetivos e Planos de Ação dentro do contexto do participante, gerando uma expectativa efetiva de utilizar o aprendizado no seu cotidiano. • Processo estruturado de liberação do potencial pessoal; (com Programação Neurolinguística/ PNL, Gestalt, e outros recursos). • Treinamento pessoal, com técnicas específicas nos assuntos/competências de maior dificuldade no trabalho (Gestão do Tempo, Liderança, Vendas, Organização, e outros). • Superação de bloqueios, foco em resultados e incentivo ao bom relacionamento. • Congruência entre as necessidades do negócio e características e necessidades pessoais. • Estímulo à criatividade provocando uma “visão de futuro” com conceitos novos. -DEPOIMENTOS DE PARTICIPANTES DESTE PROCESSO • “Maior controle das emoções e canalização da energia para o melhor resultado. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios. Fazer acontecer.” • “Acredito que os esquemas de delegação e acompanhamento refletiram em resultados percebidos pela equipe.” • “Melhoria na autoestima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Mais motivado e com menos estresse no dia a dia.” • “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.” • “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.” Quer saber mais? Fale conosco... TELEFONE: (21) 3097-5680 / (21) 99976-4877 / (21) 96605-3584. WHATSAPP: (21) 99611-7211 EMAIL: prosper@prosper.adm.br SITE:www.prosper.adm.br Marco Antonio Furtado PROSPER DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL