A DINÂMICA DO
PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS
A
grande maioria dos empreendimentos começa como uma empresa familiar.
O processo sucessório
pode ser uma ocorrência natural, mutuamente benéfica e essencial para o crescimento
e o futuro destas empresas, e ainda cuidar da qualidade de vida de todos os
envolvidos (sucessores e sucedidos).
Como elas podem durar
mais que as pessoas, seguindo seu curso, todas as empresas familiares que
tiveram continuidade, e algumas até se tornaram grandes empresas (Votorantim,
Itaú, Ceras Johnson, e outras), em geral, conseguiram fazer bem feito seu
processo de sucessão.
Seus
sucessores chegaram a um ponto de experiência e maturidade em que enfrentaram
desafios e precisaram de liberdade de expressão para sua realização
profissional, pois “o aprender está no
fazer”.
Mas,
não vamos nos iludir de que este é um processo fácil; como nunca são fáceis os
relacionamentos e, principalmente, os familiares.
Os
pontos de maior atenção e cuidado são:
Ø A DURAÇÃO DE UM PROCESSO SUCESSÓRIO
Um
processo sucessório bem feito não acontece do dia para a noite. Para o
exercício de uma função executiva de responsabilidade no negócio, recomendamos
um período de 10 a 15 anos de convivência e mentoria do Sucessor com o
Sucedido.
Vale lembrar que
ensinar é mais fácil que aprender, e que o mundo está mais competitivo e
complexo. Os sucessores encontrarão desafios, daqui a 10, 20 ou 30 anos, bem
maiores do que os enfrentados hoje.
Eles precisarão
assegurar o futuro de suas empresas no curto, médio e longo prazo e não será
fácil conseguir isso sem estar preparado, o que requer aprendizado, tempo,
coragem, atenção e cuidado.
Ø OS CUIDADOS COM OS SUCESSORES E SUCEDIDOS
Uma
ilusão perigosa no processo sucessório é achar que devemos cuidar apenas dos
sucessores – é preciso tratar igualmente os dois lados da moeda.
•
É função do Sucedido, compreender que a
vida lhe deu o desafio inevitável de “passar o bastão”; e saber que delegação e
amor serão seus maiores desafios. Neste caso, sua melhor atitude é buscar uma
postura de amigo e mentor.
Procurando ensinar, dando
espaço para o sucessor praticar, e compreendendo que alguns erros acontecerão. Assim,
com certeza, ele vai aprender.
Diz-se
que “o poder é um grande afrodisíaco”, e abrir mão do poder não é uma coisa
fácil. Perceba, porém, que depois de anos de dedicação e trabalho, você que
fundou a empresa e a transformou no que é hoje, merece ter um tempo para curtir
a vida.
Lembre-se de que o
tempo passa, e mais depressa do que gostaríamos. Ele está passando para você
também e você não é eterno.
Fazer um bom processo
sucessório talvez seja agora sua maior responsabilidade com sua família, para o
futuro da empresa, de seus colaboradores, e para com a própria sociedade.
•
É função do Sucessor, lembrar-se de que
ego e presunção não são bons conselheiros. De que você tem muito que aprender e
que a ideia de que “o papai não sabe nada” é fantasia de adolescente e, este,
certamente não é mais o seu caso.
Você pode saber muita
coisa, mas ninguém sabe tudo. Ele trouxe a empresa até ali, com sua sabedoria
que cresceu com a idade, e deixa os sucedidos numa posição de vantagem.
Aqui também, amor, paciência
e perseverança serão os maiores desafios.
Preparando-se
adequadamente com empenho e dedicação você poderá transformar este desafio num
grande sucesso, trazendo modernidade e novos conhecimentos, melhor qualidade de
vida, mais prosperidade e realização pessoal.
Levar sua empresa ao
futuro até tornar-se, você mesmo, um sucedido no próximo processo
sucessório.
Ø EQUILÍBRIO E SABEDORIA
Esta situação, de
mudança, mexe com o inconsciente das pessoas e, eventualmente, pode provocar
reações emocionais fortes e desproporcionais. É preciso que sucessores e
sucedidos estejam atentos evitando uma possível ruptura que não trará benefício
a qualquer das partes envolvidas.
Amor, paciência,
compreensão e perseverança serão seus maiores sucessos!
